Jérôme PITAULT

Business Analyst, Consultant - Digital Solutions SA - Porrentruy

Business Analyst, Chef de projets, Consultant - Administrations cantonales Lémaniques

Audit, Conseil, Gestion de projets, Arc lémanique - Suisse (www.pitault.net)

* OHMI : Audit du projet, analyse du système et de la chaîne décisionnelle de l'ERP SIRH.
* EHL (Ecole Hoteliere de Lausanne) : Analyse et état des lieux de la situation d'implémentation de l'ERP ARCHIBUS pour l'EHL, mécontente des services du fournisseur. Analyse de la situation, Audit du métier, et formation des protagonistes du projet.
* Audit du système SIRH , analyse des processus relatifs au déroulement des projets, Etablissement d'une chaîne décisionnelle, rédaction d'un rapport d'audit. - J'ai analysé le SIRH suite à un différend entre le client et le fournisseur, ils voulaient une personne maitrisant les ERP SIRH et indépendante, neutre, sans a priori. Il s'est avéré que l'analyse interne avait été effectuée sans consulter les RH, visiblement par l'IT, et qu'il manquait des parties importantes pour que tout fonctionne correctement. le fournisseur n'ayant pas reçu toutes les infos rejetait la faute sur le client qui finalement, était noyé sous des luttes politiques entre départements qui ne se parlaient pas. Il a donc fallu refaire l'analyse , combler ses lacunes, et permettre au projet de repartir sur des bases un peu moins malsaines. je n'ai pas suivi la suite de l'histoire, mon mandat étant exclusivement un audit des process et de la technique
* Organisation, coordination de sites webs pour des agences web (Oscar Ribes, Creatives)

Développement d'apps iOS, (Lien App Store)

* - Suite à des manques flagrants constatés dans la plateforme iOS d'apple, j'ai commencé à développer des outils nécessaires à mon activité, puis les ai déployés sur l'app store .
- TunnelSSH : VPN utilisant SSH pour communiquer entre les appareils mobiles iOS et un serveur distant. Application restant en arrière plan, permettant de créer des redirections de port, des tunnels et de filtrer certaines requetes. plus de 2000 utilisateurs par mois .
* - Diplo : Mon entourage, ainsi que 1% de la population mondiale, a un problème de vue appelé Diplopie, et j'ai commencé le développement d'une app de VR pour corriger cela en rééduquant les muscles des yeux et le cerveau.

AREMIS Suisse SA, Lausanne - Suisse (www.aremis.com)

Chef de projets, pre-sales

Pictet & Cie, Alpiq, IATA, PMI, UEFA, WHO, EPFL
* Chef de projets, consultant de progiciel de Facility Management, business analyse , process analyse.
* - Alpiq : Evolution de l'ERP ARCHIBUS depuis une ancienne application dédiée vers la version récente basée sur le web, Analyse des processus, implémentation de la GMAO, caractérisation des plans d'étages, étude et implémentation d'un module dédié de gestion de flotte automobile.
* - Pictet : implémentation d'ARCHIBUS, de la GMAO , de la gestion des espaces, des déménagements, des taux d'occupation des bureaux, utilisation d'AutoCAD pour définir et caractériser les espaces.
* - PMI : Migration de l'ancienne version d'ERP de FM développée en interne vers une solution standard d'ARCHIBUS . Tout a été réanalysé afin de correspondre aux processus standards et best-practices du métier. Une analyse des deux bases de données - ancienne et nouvelle - a été conduite afin de produire des ETL de migration d'un schéma vers l'autre. Tout a été réalisé en utilisant Java-Tomcat et Microsoft T-SQL.
* - UEFA : EURO 2012, la mission confiée devait aboutir à un référencement de tous les objets (mobilier, électronique, équipements...) présents dans les stades de l'Euro 2012. Les plans des stades ont été importés dans Archibus en caractérisant les espaces au moyen d'AutoCAD, attribuant tous les équipements aux pièces correspondantes, afin d'avoir un inventaire exhaustif permanent, et éviter la disparition de matériel durant le championnat.
* - IATA : maintenance du logiciel sur les différentes fonctionnalités utilisées par le client, ainsi qu'import régulier d'informations et caractérisation des espaces .
* - UBS : Analyse du projet d'implémentation mondiale d'ARCHIBUS, participation aux comités de pilotage, la particularité de ce projet a été sa taille, et les contraintes d'échelle de déploiement, ainsi que des SLA impliquant du support continu sur 5 continents.
* - les années de consulting FM ont été très semblables, l'ERP étant basé sur les mêmes principes, les process et imports de données ont nécessité les mêmes connaissances et compétences de ma part, de l'analyse des données à l'implémentation de l'ERP, du design des schémas de bases, des imports et exports de données, il n'y a que le domaine FM qui diffère totalement des RH , mais la structure des bases de données et la philosophie des logiciels se ressemblent. Nous avons exclusivement utilisé java-tomcat et Microsoft T-SQL .

Etat de Vaud (CEI - Centre d'Exploitation Informatique), Suisse (www.vd.ch)

Business Analyste
* Analyse de processus en vue d'implémenter un shop online pour les demandes de services et hardrware depuis d'autres départements de l'etat de Vaud, afin de centraliser et anticiper les coûts. Livraison d'un document de processus et modélisation UML.
* Utilisation du logiciel MEGA de BPMN, EasyVista (logiciel d'IT service management).

Adequasys SA INC, Suisse (www.adequasys.com)

Business Analyst, Chef de projets sénior (SIRH), Pre-sales

Gestion de projets, consulting, analyse des process client, mis en place d'ERP SIRH dans des entreprises de +2000 employés de l'arc lémanique.
 *- Pictet: le projet était commencé lorsque j'y suis arrivé et pas fini en partant , plus de 3 ans, avec 16 protagonistes, dont 8 à temps plein , ce projet était facturé environ 800'000 chf / an mais le coût global était bien plus élevé, impliquant également des employés de Pictet dédiés à temps plein ainsi que des externes recrutés sous contrat du client. il s'agissait de migrer de l'ancien système RH vers Allegro, ERP développé et commercialisé par Adequasys. Tous les processus ont été implémentés, du dossier personnel, recrutement, e-recruiting, formation, évaluation des compétences. Au niveau des données, il a fallu regrouper toutes les infos réparties dans les différents services et logiciels afin de synchroniser le tout et ne pas perturber le fonctionnement quotidien de la banque, le tout en nettoyant les inévitables et innombrables erreurs présentes. La technologie était au départ Oracle puis a été migrée vers Microsoft SQL, afin d'utiliser T-SQL.
 *- Kudelski. J'ai commencé ce projet par un proof of concept depuis une base extraite et une démo installée , puis nous avons remporté le contrat et nous sommes attelés à migrer toutes les données depuis Oracle HR, Finances, Comp&Ben, Paye, et donc analyser les schémas des bases d'origine afin d'importer ou synchroniser les données selon les besoins. Les modules "dossier personnel", formation, évaluation, ont été implémentés. le recrutement et l'e-recruiting étaient gérés par SuccessFactors, qui a été conservé, et dont il a fallu synchroniser les données. Nous avons utilisé directement Microsoft T-SQL.
 *- Getaz Romang. En plus de la maintenance régulière du SIRH, la plus grosse partie a été la synchronisation des données des départements des finances des entreprises du groupe, afin de les ramener périodiquement dans les données du département finances principal. Pour cela, 8 mois d'analyse ont été nécessaires afin d'établir un standard d'échange de données compatible avec tous les logiciels différents de chaque fournisseur de données. Malgré la quantité de protagonistes différents, répartis en suisse romande et alémanique, ainsi que les technologies variées (IBM, Microsoft, SAP...) , La réalisation s'est déroulée sans problème une fois l'analyse finalisée. Je crois que c'était Oracle SQL.
 *- SICPA. Je suis arrivé au début du projet, qui a nécessité l'analyse des donneés présentes dans successfactors (?), qui devait être supprimé relativement rapidement, la maintenance, et le support expirant car le contrat n'avait pas été renouvelé. L'analyse a donc été répartie entre les processus implémentés dans successfactors et les données brutes présentes dans la base de données. Nous avons utilisé directement Microsoft T-SQL.
 *- Lombard Odier. Le projet consistait à maintenir et développer l'ERP en fonction des demandes du client, ajout de modules développés spécifiquement (Evaluation des objectifs, Formation, Compétences), Business Intelligence, Reporting (Talend Report)  * Analyse de processus RH, PoC, Business Intelligence :
  - Dossier personnel, Recrutement, eRecruiting, Formation, Organisation hiérarchique, Absences du personnel, Compétences, Evaluations

Creatives SA, Vevey, Suisse (www.creatives.com)

Développeur multimédia senior, Chef de Projets

Nestlé Waters - Contrex, Philip Morris International
 * Jeux online promotionnels, animations interactives, extranets et Sites Web.
 * Administration système et réseau.

UICC - Union Internationale Contre le Cancer, Genève, Suisse (www.uicc.org)

IT manager

Gestion de l'informatique de l'organisation, conseil, gestion de projets, budgets, appels d'offres, outsourcing.
- Gestion des serveurs web et email (Sun Solaris & Sun OS)
- externalisation de la production (fait par Snowflake à Zurich) et gestion du projet de la réalisation du site web principal de l'organisation
- Migration de l'équipement depuis Windows NT4 client/server vers Windows 2000 / Linux avec annuaire LDAP .
- Etablissement d'un plan de maintenance
- Développement de sites web événementiels pour les différentes manifestations et conventions organisées par l'UICC.

5kron SARL, Paris, France

Co-fondateur, développeur web
- Développement de sites web de communication boursière pour des entreprises de la place parisienne.
- Création d'un CMS maison.
- Création d'un outil de reporting de statistiques annuelles en client-serveur pour l'Unibal (Union Nationale des Industries du Bricolage).

25 voyages, Islande, Groenland (Vidéos)

Photographie (PhotoClub Lausanne)